Als ervaren verandermanager in de zorg is het mijn passie om vernieuwing te brengen en organisaties te helpen bij het omarmen van verandering. Ik begrijp dat zorgvernieuwing niet alleen gaat om het introduceren van nieuwe ideeën, maar vooral om het anders doen van dingen. Hierbij speelt het durven loslaten van oude gewoonten een cruciale rol.

In mijn rol als verandermanager heb ik geleerd om me goed in te leven in de verschillende deelnemers in het opschalingsproces. Dit omvat niet alleen eindgebruikers zoals ouderen, jongeren, mensen met een chronische aandoening en consumenten, maar ook professionals, managers en bestuurders. Ik begrijp hun ideeën, gewoonten en uitdagingen. Mijn kennis en ervaring stelt me in staat om effectief te communiceren met alle betrokkenen, via diverse middelen zoals nieuwsbrieven, artikelen, persoonlijke begeleiding en mentorschap.

Veranderen is geen lineair proces; het is een voortdurend cyclisch veranderproces dat we samen vormgeven. Als verandermanager begeleid ik dit proces en creëer ik draagvlak voor vernieuwing en verandering. Ik betrek niet alleen het bestuur en managers, maar juist ook de uitvoerenden en degenen die uiteindelijk profiteren van de verandering, zoals patiënten en cliënten.

Het succes van opschaling hangt af van maatwerk: het aanpassen van vernieuwing aan de wensen van eindgebruikers. Ik ben helder over de essentie van innovatie en welke delen wel of niet aanpasbaar zijn. Door mensen mee te nemen in het proces, stimuleer ik gedragsverandering en draag ik bij aan een duurzame zorgvernieuwing